目前日期文章:201401 (3)

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同事裝無能推工作,怎麼辦?摘自網路文章~同事明明有工作能力,卻假裝不會做,把分內工作往外推,讓其他人除了忙自己的事,還得一併幫他收拾,久而久之實在讓人吃不消。遇到這樣的同事,該怎麼辦?主講:蘇怡任(光寶科技公司公共關係處處長)整理--劉妤葶2006年9月 Cheers雜誌在職場可能會遇見同事以能力不足推託工作的狀況,我想每家公司或多或少都有類似案例,只不過是程度輕重的差異罷了。 要杜絕有心人推諉工作,將績效指標臻至完善並徹底落實,是一般企業可努力的方向。許多人也許都聽過「主要績效指標」(Key Performance Index,KPI),然而在你的公司裡,KPI的落實度究竟有多少。KPI制度已成為光寶嚴謹遵行的企業文化,上自總裁、總經理、各部門,乃至基層工作人員,皆須就年度任務細分成各專案的績效佔比。主管早支票貼現在去年即與員工界定今年度須達成的績效目標,最後將個人KPI堆疊起來,即形成部門KPI,論功行賞之際,所有數字全部白紙黑字,個人功過都無所遁形。察覺部屬的能力在執行工作有困難時,我會立刻指派資深同事上場協助,同時調整兩位員工在專案KPI的比重,讓同仁的努力與貢獻不被忽略。舉手之勞幫個忙,吃虧當吃補工作人遇到同事求助,假如是舉手之勞能解決、也不致影響本身工作的狀況,可以伸出援手,所謂吃虧就是佔便宜,多做一件事也讓你有機會熟悉新事務。但在出手搭救前,別忘了提醒同事,你的援助純屬救急,並非常態。我曾在休假時接到屬下緊急求援,雖然我在國外,仍親自替他打了數通電話確認環節,也重新提點他這件事每個步驟要怎麼處理,結果他還是告訴我:「老闆,我不敢做,你來好不好?」員工頭幾次的生疏我能接受汽車借款,也願意再給他幾次機會;當跨部門溝通發生問題,身為主管的我出馬斡旋也是應該;不過,繁瑣的工作細節就是員工個人必須執行的部份,不應該再推給主管或其他同事收尾。事必躬親幫過頭,最後難釋權有些人的情況則陷入另一種極端,可能是太過熱心、或對自己期許很高,事情淨往身上攬,到頭來反讓自己岌岌可危;也有人較喜歡支援的工作,自己分內的事卻攪得七零八落,這也不對。以前我是「俱樂部老闆」,對部屬太包容,不要求他們突破自己,有問題都是自己跳下海做完,日子一久卻減緩員工成長的速度,無形中阻礙了他們的學習之路。另一個讓我改變的原因是,我很重視休假。我曾經開玩笑說:「可以加班加到死,可是不能把假送給公司。」要安心休假,就必須培養員工團隊合作的能力,懂得妥善釋權。我也對員工灌輸同樣的觀念,在這房屋出租裡不時興英雄主義,沒有人重要到一離開崗位,整個單位瞬間垮掉,如果你堅持:「我的工作不讓別人碰!」那你就別來找我談休假。習慣裝無能,當心假戲真做我認為,基層職員裝無能推工作,兩、三次或許可行,但紙終究包不住火,個人績效總有說實話的一天。我也見過愛挑工作的主管,老是說:「這東西是垃圾,不做」、「這件事沒價值,給別人」,永遠出一張嘴,再把下面的人操到死,之後情況愈來愈嚴重。本來是如日中天的主管,佔著好位子,最後事情爆開也不得不走人。習慣以能力不足閃躲工作的人,其實應該有所警惕,現在把工作推得一乾二淨,看起來一派輕鬆,但小心裝無能久了,最後真的會變成什麼都不會。建議年輕世代的工作人,即使沒什麼經驗,遇到不熟悉的任務時,千萬不要一開始就心生畏懼。當你急著將挑戰往外推的瞬間,製冰機

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放空的要領空頭的最大的特徵,就是行情量大不漲,利多不漲。盤整則是量縮價跌,且無主流股空頭市場來臨之前,一定是市場全面看好後市景氣,股票市場熱到極點,散戶人手一張股票,融資餘額節節高升,指標股利多不漲。  利率升降判斷多空市場:  央行調找房子降存款準備率,通常就是一個很好的放空點,因為景氣變差了才需要調降利率刺激景氣。反之,調高利率的時候就應該考慮作多。融券放空的限制:股東會前兩個月,除權前一個星期要融券回補。故最好不要在這時候放空。最好等除權後,強制回補限制都解除了,才是理放空室內設計點。空頭市場放空要領:找出被高估的股票:從同類股公司的價值作比較分析,找出被高估的個股予以痛擊。放空弱勢股:基本面出現疑慮、業績衰退或產業前景轉壞,而股價卻長期偏高、利多不漲的個股。要是能有融資餘額偏高、董監持股不足或質借比例過高等籌碼面配合裝潢,那就是萬無一失了。放空的先決條件:要確定行情的確走空才進場,切記在多頭市場時,股價再怎麼回檔,都不應貿然放空股票。最好不要選擇成交量過低的小型股來放空,否則是很難回補股票,要注意股票的流動性。反彈出量就空:作空的順勢操作就是只賣不買,逢反彈室內裝潢就空。

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3.1 奇蹟行者的特殊原則(星期天, 1965 11月 20 日)1. 奇蹟消除對低層次利益關係的需求。依其定義,既然奇蹟是不合邏輯,或超出常理的時間段落,因此一般對時間和空間的顧慮就沒有了。例如,我對時間的看法,就不同於你和比爾,而 Kolb【譯者註:Charles C. Kolb,美國國家人文基金會高級官員】 的空間問題不是我的問題。當你執行奇蹟時,我會安排時間和空間來配合它。2. 分辨清楚「已經」被創造和「正在」msata被創造之間的差別是很重要。所有更正 (或治癒) 都基於這最根本的正確層次感知。3. 第二點的另一種說法是:不要將正確思維與錯誤思維混淆。對任何錯誤創作的任何反應,除了期望去治癒 (或奇蹟) 之外,都是混淆的表現。4. 奇蹟永遠是否定錯誤,和肯定真相。只有正確思維能夠創造真實效用。以實效來說,沒有真正效用的,就不真正存在,因為它真正的作用,是空虛。由於沒有實質的內容,所以容易招來投射。5. 奇蒸烤箱蹟調整層次的力量,創造治癒的正確感知。直到有了正確的感知,治癒才能被理解。沒有改過,寬恕是個空姿態。沒有改過,寬恕基本上是批判,而不是治癒。6. 奇跡的寬恕只有更正。它根本沒有批評的成分。“天父,請原諒他們,因為他們不知道自己在做什麼”,絕不評估他們所做的。這純粹是在請求上主治癒他們的思維。沒有提及他們的錯誤思維所創作的結果。這結果不重要。7. 聖經的指令 “一體思維” 是為啟示做好關鍵字準備的聲明。我自己的指令 “為憶念我而做” 是要求奇蹟行者的合作。應該注意的是,在實相世界裡,這兩個聲明不是同一層次,因為後者牽涉到時間的覺知,由於記憶暗示現在回想過去。時間是在我的指揮之下,但無極只屬於上主。在時間裡,我們互相存在。在無極中,我們與上主共存。

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